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海南瑞澤新材:生產組織管理優勢明顯

2011-06-08 來源:搜房網

  [提要] 商品混凝土業務快節奏、大強度的供給的特點決定了商品混凝土企業需要有較強的生產管理能力。在海南瑞澤新材高效的生產管理體系下,公司的生產能力發揮到了較高水平,2010年公司商品混凝土產能利用率為68.10%,遠高于全國2009年的平均產能利用率41.39%。

  商品混凝土業務快節奏、大強度的供給的特點決定了商品混凝土企業需要有較強的生產管理能力。

  一方面,在集中攪拌、分散運輸的生產經營模式下,攪拌、運輸和泵送各環節需要緊密協調;另一方面,商品混凝土的生產經營與建筑施工緊密聯系,商品混凝土的生產安排與建筑施工進度需要協調一致。這些都要求商品混凝土企業具有較強的生產運營協調管理能力。

  海南瑞澤新材在長期的生產實踐中,在原材料采購和質量控制、生產計劃安排、運輸和泵送車輛的調度等方面積累了豐富的業務經驗,使公司的生產達到了較為理想的運營狀態,在保證了產品持續、穩定的供應能力的同時,提高了固定資產的使用效率。

  在海南瑞澤新材高效的生產管理體系下,公司的生產能力發揮到了較高水平,2010年公司商品混凝土產能利用率為68.10%,遠高于全國2009年的平均產能利用率41.39%。

  相關資料:

  海南瑞澤新材于2007年3月成立全資子公司三亞潤澤,開始涉足海南省的新型墻體材料行業。2008年三亞潤澤正式投產,隨著產能的逐步釋放,產量迅速增長。

  根據三亞市新型墻體材料革新辦公室的統計數據,公司已經發展成為三亞市最大的新型墻體材料企業。

  來源:搜房網

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